Bagi sebagian besar pendiri bisnis, pengambilan risiko sudah menjadi darah daging mereka. Bagaimanapun juga, Anda harus memiliki nyali yang besar untuk mengambil ide kecil dan mengubahnya menjadi usaha bisnis yang besar - terlepas dari semua risiko dan tingkat kegagalan yang diketahui.
Namun, bukan tidak mungkin untuk menciptakan budaya perusahaan yang mendorong para pekerja untuk nyaman dengan ambiguitas. Tidak ada industri yang kebal terhadap disrupsi yang cepat, yang berarti strategi yang Anda gunakan untuk mengembangkan bisnis Anda hingga saat ini mungkin tidak sama dengan strategi yang berhasil besok.
Jika budaya perusahaan Anda tidak mendorong pengambilan risiko yang telah diperhitungkan - mencoba fitur-fitur yang belum terbukti, atau strategi pemasaran yang inovatif, atau ide penetapan harga yang tidak konvensional - Anda tidak akan pernah [mengembangkannya menjadi 10 kali lebih besar dari valuasi awal Anda] dalam waktu singkat yang Anda miliki untuk bekerja.
- Membangun lingkungan yang matang untuk pengambilan risiko
Saya menemukan bahwa karyawan saya lebih terhubung dengan pekerjaan mereka ketika mereka diizinkan untuk memanfaatkan kreativitas dan perspektif unik mereka sendiri.
Pertanyaan besarnya, tentu saja, adalah bagaimana Anda menumbuhkan budaya seperti ini. Sayangnya, tidak ada formula yang sangat mudah karena budaya bukanlah sesuatu yang bisa Anda lihat, sentuh, atau cium - ini adalah sesuatu yang Anda rasakan. Lebih jauh lagi, ini bukan saklar lampu yang bisa Anda matikan dan nyalakan sesuka hati; ini adalah keterampilan yang harus dipraktikkan.
- Membingkai kembali kegagalan
Membingkai ulang hubungan tim Anda dengan kegagalan adalah langkah pertama yang penting untuk menciptakan budaya inovatif. Untungnya, adalah mungkin untuk meredakan hubungan yang penuh dengan menormalkan penggunaannya sebagai alat untuk kemajuan. Salah satu langkah kuncinya adalah menormalkan kegagalan sebagai hal yang tak terelakkan dalam pertumbuhan.
Mencoba hal-hal baru memang sulit - tetapi akan sangat sulit ketika kompensasi Anda bergantung pada profitabilitas bottom-line suatu divisi. Dalam banyak kasus, struktur bisnis yang sudah ada seperti model kompensasi mencegah ide-ide baru untuk pernah melihat cahaya hari. Jadi tanyakan pada diri Anda sendiri: Norma-norma seperti apa yang ada dalam bisnis saya yang mungkin menyulitkan karyawan saya untuk memberikan oksigen bagi ide-ide baru?
- Membawa perspektif dari luar
Karyawan Anda mungkin tidak merasa terinspirasi karena berbagai alasan, tetapi penting untuk memahami bahwa tidak mudah untuk beralih dari pekerjaan sehari-hari ke pemikiran inovatif yang besar dan berani.
Pertimbangkan untuk mengundang mitra atau konsultan untuk menunjukkan kepada orang-orang seperti apa pemikiran inovatif yang besar dan berani itu. Orang luar akan dapat memperkenalkan sudut pandang baru yang dapat membantu karyawan membuka hal-hal dalam diri mereka sendiri. Beberapa inovasi terhebat yang telah kita lihat selama beberapa tahun terakhir adalah produk dari kemitraan.
Sebagai seorang wirausahawan, Anda tahu bahwa pengambilan risiko hanyalah bagian dari pertunjukan. Bagaimana Anda bisa membujuk karyawan Anda untuk ikut serta juga? Dimulai dengan budaya setiap saat.
